每個星期部門都會固定召開週會，主管也會在這個時間宣布一些事情，而這一個小時就是我固定會看到主管的時間。

『秘書，部門的新人什麼時候會來報到？』，在會議的結尾，主管像是想到了什麼。

『還不確定，我再去追一下』，秘書沒有預期主管突然提問，硬是愣了一下，接著趕緊回答。

坐在遙遠角落的我，聽見部門要再補進新人，內心的驚訝讓我無法做好表情管理，眉毛挑起的老高，差點都翻過頭頂了。

有時候，部門人數無關業務量，關乎的是主管的領地，統治的人數越多，手上掌握的資源就多。

莎拉的派遣生活有感

只是，對於一個一週工作量只需要一天就做完的我來說，在這塊充滿虛幻的領地上，我唯一被教會的只有裝忙的技能。

當然，我只是裝忙領域的新手，有時一不小心就破了功。

『莎拉，你現在在忙嗎？可以幫我弄這個嗎？』，工程師大哥眼光掃射過一排助理後，對我說。

『可以啊，我需要做什麼呢？』，真該死，講這句話的時候應該要面露難色才對，怎麼我還露出欣喜的表情呢？

因為還不熟悉，所以大概花了30分鐘反覆檢查後完成工作，但事實上熟練的人應該不需要10分鐘，甚至更短。

過了沒多久，平常不會聊天的助理Ｌ突然開了口：『你不覺得太離譜嗎？竟然要助理輪班負責會議的倒水工作，我來這裡上班可不是為了倒茶水！』。

是的，週會宣達事項時，主管公告這項規定，想必私下引來助理群的議論紛紛。『因為是很重要的客人，所以才需要有人在旁邊服務，其實沒有要做什麼。』，為了和緩Ｌ的氣憤，我分享上次的經驗。

『拜託，你知道我有多忙嗎？我要負責好幾個案子，工作清單列出來30多樣耶，他們有做那麼多是嗎？』，Ｌ突然像是關不上嘴巴一樣，一股腦地把憤恨全倒給我。

我笑了笑，爾偶應答幾句，伴隨著嗯、喔、蛤的反應，希望Ｌ能感受到我委婉的理解．

Ｌ是一個能力很不錯的助理，案子跟的緊，有問題必反應，只是有時會錯亂身份指揮工程師做事，所以引來評價兩極的反應。

坐在Ｌ附近的我，每天都可以聽見Ｌ的電話內容，除了工作聯絡以外，就是『你知道我有多忙嗎？我要負責多少東西啊！』、『我只是一個助理，這個是你們該做的』、『哎呦，做那麼多，我還是一個助理啊！』、『這不是我要負責的，我只是一個助理噎』 ……。

時間一久，“做的很多”、“工作很忙”就成了Ｌ的工作人設。

就算主管已經把好幾個案子都轉出去，Ｌ還是成功地在大家心中建立起”這個助理工作很忙，所以最好不要找他幫忙“的既定印象。

『哼，我就看有哪一個工程師敢來找我倒水？』，電話聲響起，氣噗噗的Ｌ這才結束話題。

其實，我相信真的沒有人想請Ｌ幫忙，他長期營造出的形象，早就幫他築起高聳參天的城牆了。

我能理解Ｌ對會議服務這件事感到不舒服，只是他也說過：『你是菜鳥，去倒水可以啦，等下個菜鳥進來，就可以換人了』。（不過，那個菜鳥第一天報到就放鳥了）

所以，倒茶水可以，只是我不可以。

莎拉的派遣生活有感

 2025/2/22。台北